财新传媒
2013年11月07日 13:36

网络视频行业破局的关键必要条件

引言

本文试图跳出网络视频行业内竞争的局限,而更多的考虑其作为文化类产业中一个环节的价值和出路,因此竞争的方向主要瞄准了电视,而并未更多体现具体的媒体如何在网络视频竞争中胜出,所以本文并没有提及如何吸引用户、如何发展移动端等

网络视频依然是个不赚钱的行业,在这个困境中,行业正在尝试很多突围的方式,比如向上下游拓展。但是网民目前对于视频行业的主要需求还是优质内容,而生产优质内容所需的资金和风险又是巨大的,所以除了综艺节目和网络情景剧可以尝试自制之外,投资制作大剧的路是很难走通的,不幸的是,大剧又是视频......

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2012年12月13日 17:14

一段关于网络视频广告的瞎想

为什么网络视频是电视的补点,而不是反过来?

这个问题有一个特别明显的答案,就是用户基数,中国有线电视用户在7亿左右,加上模拟信号电视用户,基本覆盖了全中国,而网络视频的用户量达到4.5亿(广电总局的数),用户基数是电视的一半还不到,而且增长受到网络基础建设和设备终端的发展等各方面制约,达到电视的用户基数在近10年甚至更远的时间都是天方夜谭。这个理由实在太明显了,于是阻碍了我们对其他原因和问题的探讨,我在这里试图做的就是抛开用户基数的问题,谈谈网络视频和电视还有哪些根本的不同,从而看看未来的路该往哪儿走。

网络视频相对电视来讲是一场革命,在重构了用户习惯的同......

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2012年03月15日 21:02

我对优酷土豆合并以及视频市场的看法

优酷和土豆合并以来,业界涌现了种种猜测和解读,众说纷纭,以下是我对这次事件的看法,仅个人观点,不代表任何人,欢迎大家批评指正:

就事件本身(优酷和土豆的合并给我的第一感觉是突然,突然的事件背后必有不一样的原因)

土豆为什么会同意被收购

土豆顶着业界第二的光环,被收购实则是被逼无奈。2012年3月1日,土豆发布11年财报,全年净亏5.1亿元,比2010年多亏了1.6亿,11年底其现金及等价物有大约8.7亿左右,按先前的亏损速度,也就够亏一年的,所以2012年摆在土豆面前的就三条路,要不融资、要不被收购,否则就倒闭 土豆的老板王微在融第一笔资的时候就种下了恶果,2005年1月土豆......
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2012年03月13日 11:03

优酷土豆合并掀起视频市场格局巨变

优酷土豆合并掀起视频市场格局巨变

优酷土豆合并加速提升视频行业集中度,使优酷成为短期之内不可撼动的行业龙头

艾瑞报告统计2011年中国在线视频行业市场规模在45亿左右,其中优酷和土豆排名前2,合并后其市场份额接近30%,领先搜狐视频3倍之多 2012年优酷和土豆广告收入预估合计25亿,远高于其他竞争对手,短期之内将难以超越

合并将巩固优酷行业优势,结构更健康

优酷与土豆的合并将会使优酷原有的行业优势更加稳固。优酷在其11年广告收入前6大行业日化、食品、交通、服饰、消费电子、运营商,所占份额均在25%以上,合并土豆收入,其份额均达到40%以上 医疗行业,土豆11年行业份额为1......
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2012年02月13日 09:01

Pinterest和兴趣图谱浅谈

Pinterest和兴趣图谱浅谈

Pinterest 是什么?

Pinterest是pin+interest,这是目前最流行的解释,我们不必纠结于英文,其实所谓pinterest就是下面这张图(兴趣墙)的线上化表现。兴趣墙在中国本来是不多见的,至少小时候父母是不准我在墙上乱贴乱花,但是在美国,这个东西貌似很流行,在美国生活剧中我们总是能看到他们把墙上或冰箱上都pin满各式各样的便签和图片,以便随时从其中获得信息和灵感,这是美国人随性和享受生活的表现,因此pinterest起源于美国是必然的。

Pinterest这家公司成立与2010年3月,2011年融了两笔资,共3700万美元,估值已经到2亿美元。市场研究机构Compete数据显示,2011年9月至12月,Pinterest的流量增长了4倍多,单在1......

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